Développer mon cabinet
Développer votre cabinet d’expertise comptable, sans renoncer à votre autonomie.
Développer son cabinet ne signifie pas nécessairement le céder. Association, rapprochement, nouvelles expertises ou mutualisation : certaines étapes permettent d’accélérer tout en restant le dirigeant de votre structure.
Premier échange direct et confidentiel sous 48 heures, sans engagement.
Histoire & Ancrage
Un modèle bâti pour durer depuis 1985.
Depuis son premier cabinet fondé à Colmar, le Groupe Hans s’est développé par associations et partenariats choisis avec des confrères indépendants.
+ de 40
Cabinets et bureaux de proximité aujourd’hui, du Grand Est à l’Île-de-France et aux Antilles.
Envergure & Synergies
Grandir sans perdre son identité de proximité.
Accédez à un réseau de sociétés partenaires expertes en financement, patrimoine, assurance, informatique, formation et immobilier d’entreprise.
450
Collaborateurs au service du réseau
9 000
Clients
Les freins du dirigeant
Votre cabinet tourne, mais des limites apparaissent ?
Vous avez trouvé votre clientèle et votre rythme de croisière. Pourtant, des sujets récurrents pèsent sur votre quotidien et plafonnent la rentabilité comme la sérénité du cabinet.
Recrutement & Fidélisation
Trouver et fidéliser des collaborateurs qualifiés demande une énergie et un temps précieux que vous n’avez pas au quotidien.
Poids des fonctions supports
Gestion de la paie interne, parc informatique, communication : des activités chronophages éloignées de votre cœur de métier.
Virage technologique & IA
Intelligence artificielle, outils de production modernes, cybersécurité : les investissements augmentent et les choix techniques se complexifient.
Facturation électronique
Obligation de réception dès 2026 et d’émission pour les PME en 2027 : vos clients attendent d’être accompagnés sans faute.
Opportunités de rachat
Un confrère voisin cède son activité, mais le financement et l’intégration des équipes sont trop lourds à porter seul.
Plafond de croissance
Élargir votre offre et conquérir de nouveaux dossiers devient difficile lorsque l’organisation interne est saturée.
Formes de partenariat
Quatre manières de collaborer
Rejoindre le Groupe Hans, c’est déterminer ensemble la forme qui sert vos ambitions, sans schéma imposé. Les modalités d’entrée et de sortie du groupe sont clairement définies et encadrées par un pacte d’associés, garantissant transparence, équité et sécurité pour l’ensemble des membres.
Association au capital
Le groupe entre au capital de votre cabinet à 51%.
Le dirigeant qui veut garder son autonomie
Votre management, la relation avec vos clients et votre ancrage territorial.
Rapprochement de réseau
Votre cabinet rejoint le réseau Hans et partage ses ressources et méthodes.
Le cabinet qui veut changer d’échelle et rompre l’isolement du dirigeant.
Votre équipe, votre indépendance et l’identité locale de votre structure.
Croissance externe
Vous rachetez un cabinet voisin avec l’appui complet du groupe (audit, financement, intégration).
Le dirigeant qui a identifié une cible et souhaite s’agrandir sans porter seul le risque financier.
Le pilotage direct de la nouvelle entité consolidée.
Nouvelles expertises
Développement d’offres à forte valeur ajoutée (social, juridique, audit, conseil patrimonial).
Le cabinet souhaitant élargir son offre pour fidéliser et capter des dossiers plus importants.
La relation de confiance centrale avec vos clients.
Services & Partenaires
Les synergies d’un écosystème éprouvé
Rejoindre le Groupe Hans, c’est activer des partenariats et des filiales qui complètent immédiatement votre pratique :
Vivier de talents
Formation continue et alternance de Bac +2 à Bac +5 avec nos écoles partenaires ESGM & Pro Format.
Support IT & Outils
Logiciels sécurisés, architecture cloud et assistance au quotidien assurés par notre filiale iLoos Informatique.
Financement PME
Solutions en fonds propres et quasi-fonds propres pour les projets de vos clients via Capital Initiative.
Conseil patrimonial
Ingénierie patrimoniale, transmission familiale et gestion de patrimoine du dirigeant avec Fimaris.
Courtage en assurance
Audit des risques d’entreprise, prévoyance et assurances professionnelles avec le cabinet Beyer Associés.
Réseau d’affaires PME
Animation de clubs d’entreprises et mise en relation d’affaires pour vos clients avec Idée PME.
Parcours de partenariat
Les 4 étapes de notre rapprochement
Une démarche pragmatique et respectueuse de votre rythme :
Premier échange
Entretien confidentiel d’environ une heure pour faire connaissance, comprendre vos enjeux et évaluer l’intérêt partagé.
Diagnostic partagé
Analyse de votre structure, de vos forces et des freins au développement pour définir le cadre de travail commun (3 à 6 semaines).
Proposition sur mesure
Formalisation des accords : modalités d’association, plan de croissance, synergies et engagements réciproques (1 à 3 mois).
Mise en œuvre
Déploiement progressif des ressources, intégration aux outils métier et activation des synergies territoriales (6 à 24 mois).
Témoignage
Ils développent leur cabinet avec le Groupe Hans
« S’adosser au Groupe Hans m’a permis de franchir un cap décisif dans le développement de mon cabinet, tout en conservant une autonomie complète dans la relation avec mes clients et le management de mon équipe locale. »
FAQ Développement
Questions des dirigeants en phase de croissance
Vais-je perdre mon autonomie de décision ? +
Non. Le modèle du Groupe Hans repose sur la responsabilité de chaque associé. Vous restez maître de votre relation client, de votre équipe et de votre organisation locale, tout en profitant des fonctions supports du réseau.
Le groupe peut-il m’aider à racheter un cabinet voisin ? +
Oui. Nous vous accompagnons de A à Z : audit et évaluation financière de la cible, structuration du montage juridique et accompagnement à l’intégration des équipes après closing.
Comment s’organise la transition des outils informatiques ? +
Le déploiement se fait sans rupture d’activité avec notre filiale iLoos Informatique : migration progressive des dossiers, formation des collaborateurs et assistance technique continue.
Est-il possible d’envisager une cession plus tard ? +
Tout à fait. Un rapprochement aujourd’hui permet de valoriser et de structurer votre cabinet. Le jour où vous souhaiterez passer la main, la transmission sera d’autant plus fluide qu’elle s’opérera au sein d’un collectif déjà connu.
Premier Contact
Échangeons sur vos ambitions.
Partagez vos projets de développement ou vos réflexions lors d’un premier entretien confidentiel avec Emmanuel Seignole. Réponse sous 48 heures.
Initier le contact